贝博bb体育:【聚焦】北新建材首次跻身全国涂料前八强嘉宝莉担纲主角、并购推高业绩
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据悉，中国涂料百强榜单由《涂界》独立编制，是中国涂料工业权威排名，迄今为止已连续发布年。该榜单因其独立性、公正性和客观性而受到了业界的广泛关注和高度认可，被誉为中国涂料工业发展的
作为世界500强中国建材集团旗下的新型建材产业平台，北新建材早在1997年便登陆深交所，历经数十年发展，已成长为全球最大的石膏板产业集团。然而，这家以石膏板称雄的企业并未止步于此。2019年8月，北新建材在建厂40周年之际重磅发布“一体两翼、全球布局”发展的策略——以石膏板为主体，防水与涂料为两翼。彼时，涂料业务几乎从零起步，但北新建材的目标明确：以20%防水加20%涂料协同发展，将两大板块打造为战略级主营业务。
战略既定，行动随即展开。2021年7月，北新涂料有限公司正式成立，成为北新建材布局涂料业务的核心平台。同年9月，北新涂料通过公开摘牌方式收购天津灯塔涂料。灯塔涂料在航空航天和军工涂料领域享有较高知名度，这一收购帮助北新建材实现了从建筑涂料到工业涂料的初步拓展。然而，真正让“涂料翼”振翅高飞的，是2023年底那场震动行业的大手笔收购。
2023年12月29日，北新建材斥资40.74亿元收购嘉宝莉集团78.34%股份。嘉宝莉是国内涂料行业的头部企业，建筑装饰涂料位列全国前五，家具涂料位列全国前三，位居全球涂料行业前30强。通过这次收购，北新建材涂料业务产能从10.3万吨一跃升至130万吨以上，产能布局由华北扩展至全国。2025年，是嘉宝莉被并购后的第一个完整经营年度，这家中国涂料行业的领军企业交出了营业收入37.38亿元、同比增长16.09%，净利润3.138亿元、同比增长29.83%的成绩单。在北新建材涂料业务整体44.47亿元的营收中，嘉宝莉一家便贡献了约85%。
并购的步伐并未停歇。2024年12月，北新涂料以2.07亿元收购浙江大桥油漆51.42%股权。2026年6月27日，北新涂料又与桑瑞斯集团完成联合重组签约，收购安徽桑瑞斯、四川桑瑞斯超过70%的股权，一举跨入中国粉末涂料TOP10行列。桑瑞斯是国家级专精特新“小巨人”企业，常年稳居全国粉末涂料前十。至此，北新建材涂料业务版图涵盖内外墙建筑涂料、工业涂料、艺术涂料、地坪材料、仿石涂料、粉末涂料、装修辅料、油墨和涂装服务等领域，产品大范围的应用于建筑、家居、航空航天、汽车、船舶、军工、钢结构等诸多场景。
财务数据印证了战略的成功。2025年，北新建材实现营业收入252.80亿元。在石膏板主业承压的背景下，涂料建材部门（不含防水涂料）实现盈利收入44.21亿元，同比增长23.10%，毛利率达到32.92%。根据《涂界》发布的“2026中国涂料企业100强排行榜”，北新建材以44.74亿元的涂料业务出售的收益位列全国第8位。而在2023年收购嘉宝莉之前，北新建材在涂料行业的排名仅为第80位。短短数年间跃升72个位次，跻身全国前十，“涂料翼”一举跃居全国龙头地位，这不仅是北新建材战略执行力的最佳注脚，也是央企通过市场化并购整合产业资源、重塑行业格局的生动样本。
在北新建材的战略棋盘上，“涂料翼”正以前所未有的加速度振动起来。这家以石膏板起家的建材巨头，如今以“内涵式发展+外延式并购”双轮驱动，试图在涂料这四千亿级赛道上复制其过往的成功逻辑。从收购灯塔涂料、嘉宝莉、大桥油漆，到近期剑指桑瑞斯集团，再到自建产能、联手高校、布局海外，北新建材正在用“内生”与“外延”两条腿，跑出中国涂料产业转变发展方式与经济转型的一个典型样本。
外延式并购无疑是北新建材最凌厉的攻势。2026年6月27日，北新建材计划收购桑瑞斯集团旗下安徽桑瑞斯、四川桑瑞斯超过70%的股权，此举将使其一举跨入中国粉末涂料TOP10行列。桑瑞斯并非无名之辈——这家成立于2009年的企业，长期稳居中国粉末涂料行业前十，在《涂界》发布的“2025中国粉末涂料30强排行榜”中高居第6位，并以6.42亿元出售的收益位列“2026中国涂料企业100强排行榜”第55位。其生产基地横跨安徽马鞍山、四川成都、辽宁沈阳、广东肇庆，产品覆盖铝材、汽车、通讯、家具、家电及普通工业等多个领域。
收购桑瑞斯，不仅让北新建材瞬间获得成熟的产能网络和市场占有率，更关键的是补足了其在粉末涂料这一环保细致划分领域的短板，与已有的灯塔涂料、嘉宝莉、大桥油漆、桑瑞斯形成品类协同，构筑起从建筑涂料到工业涂料、从溶剂型到粉末型的完整产品矩阵。这种“买时间、买空间、买能力”的并购策略，让北新建材在短短数年内完成了别的企业需要十几年才能积累的产业布局。
然而，并购只是拼图的一半。北新建材清醒地认识到，真正决定企业高度的，是内生能力的锻造。在“内生”维度，北新建材同步推进产能自建与研发深耕。去年4月，公司宣布在安徽安庆投资建设年产2万吨工业涂料项目，首次涉足船舶及汽车涂料生产线，这标志着北新建材从“买来的工业涂料”向“自造的工业涂料”跨越。与此同时，旗下控股子公司上海北新表面处理有限公司投建年产1万吨粉末涂料项目，一期项目年产6000吨粉末涂料于近期投产。
在研发端，全资子公司中建材创新科技研究院计划投资290万元建设特种涂料研发实验室，建筑面积340平方米，专门从事特种涂料、汽车涂料的研发与测试，以及隐身涂料、高端树脂的研发实验——这看似不大的投入，却透露出北新建材向“高精尖”进军的野心。
除了内部实验室，北新建材还善于借力“外脑”。去年4月，北新涂料与河北工业大学签署战略合作协议，双方围绕航空航天、装备制造、健康家居等关键领域，锚定高性能涂料生产制造的核心方向，在科学技术研发、人才教育培训、平台共建上深度合作。这种产学研结合的模式，为北新建材提供了原创技术源头，也弥补了企业在基础研究层面的短板。
在高端涂料市场，立邦、阿克苏诺贝尔、宣伟、PPG、巴斯夫、佐敦等外资品牌仍占据主导地位，国产替代空间巨大。北新建材正是瞄准这一“无人区”，从研发实验室到产线建设，从基础树脂到隐身涂料，全方位构建高端化能力，试图在汽车、船舶、航空航天等被外资垄断的细致划分领域撕开缺口。
更值得关注的是，北新建材并未将视野局限于国内市场。在“双循环”背景下，它积极推动“涂料翼”走出去，布局新兴国际市场。公司明确将聚焦东南亚、中亚、中东、环地中海和欧洲四大区域，加快全球布局。这种全球化视野，既是对国内市场之间的竞争加剧的未雨绸缪，也是中国涂料企业从“内卷”走向“外拓”的必然选择。
从收购桑瑞斯到自建安庆项目，从青浦投产到与高校联合攻关，从特种涂料实验室到海外市场规划，北新建材的“内生+外延”不是简单的加法，而是一种有机协同：并购带来规模与渠道，自建带来技术与品质，研发带来未来竞争力，国际化带来增长空间。四者交织，构成一个加速运转的飞轮。
当然，挑战同样存在——整合多品牌、多基地的管理难度，高端涂料技术突破的漫长周期，国际市场的文化壁垒与贸易摩擦，都是摆在面前的现实课题。但无论如何，北新建材已经用行动表明：在涂料这个看似传统却又充满技术上的含金量的行业里，中国有突出贡献的公司正以“两手都要硬”的姿态，试图改写高端市场的竞争版图。当内生动力与外延张力形成合力，北新建材的“涂料翼”或许真的能在不远的将来，飞出中国，飞向更广阔的世界舞台。
在北新建材的宏大版图中，北新嘉宝莉正以无可争议的体量优势与战略权重，扮演着最为关键的角色。数据是最有力的证明：在北新建材现有涂料业务收入中，高达85%的份额由嘉宝莉贡献，且这一比例在未来很长一段时间内仍将保持高位。这不仅是一个财务数字，更意味着嘉宝莉的兴衰起伏必然的联系到北新建材在涂料领域的整体竞争力，它已被历史性地推至集团发展的主力军位置，承载着规模与利润的双重希冀。
这种主力军的地位并非虚名，它建立在母公司自上而下的格外的重视与资源倾斜之上。北新建材董事长管理同时挂帅嘉宝莉董事长，这一人事安排本身就传递出强烈的战略信号——嘉宝莉不再是某个业务板块的孤军奋战，而是整个集团协同作战的核心。在“一体两翼”的战略布局中，涂料作为至关重要的“一翼”，其分量因嘉宝莉的加入而骤然加重。北新建材不仅给予其清晰的“百亿规模、百年长青”行业标杆定位，更在实际行动上通过管理对标、采购协同、客户共享等方式，将集团层面的系统优势注入嘉宝莉的发展血脉中。这种深度绑定与全力托举，让嘉宝莉在穿越行业周期时，拥有了比单一企业更为深厚的底气与资源缓冲垫。
然而，市场的风浪从不因企业规模而止息。面对房地产行业深度调整、涂料需求整体承压的下滑风险，北新嘉宝莉如何将母公司的重视转化为实实在在的增长动力，其破局路径在北新建材最新年报中已然清晰勾勒。这是一套组合拳，既强调守正，更注重出奇。在核心涂料业务上，份额优先原则被置于首位，这在某种程度上预示着嘉宝莉不再满足于跟随市场，而是主动出击，通过产品创新、渠道拓展和服务升级，尤其是加大对优质竞品客户的争夺力度，力求在存量市场中实现客户数量的量变与质变，从而撬动市场占有率的逆势扩张。
建筑工程涂料领域曾是嘉宝莉的传统优势，如今面对市场结构的变化，其策略更显精准与务实。扩大国央企的集采入围与落地收入，成了稳定基本盘的压舱石，这从嘉宝莉密集中标北京城建、鲁能集团、保利置业、中国铁建等重量级央国企项目的公开信息中便可窥见一斑。特别是与中国铁建旗下21家单位签署2025年度战略框架协议，覆盖全品类产品，这种深度绑定不仅为未来三年的工程业务增长注入了极高的确定性，更标志着嘉宝莉在B端大客户战略上取得了里程碑式的突破。同时，业务重心向政府主导的保障房、安置房转移，全力开拓工业公建渠道和旧改翻新市场，则是顺应政策风向与城市发展规律的前瞻布局，意在从传统房建的红海中开辟出新的蓝海。
在家装零售涂料这一C端战场，嘉宝莉的策略则体现出高端化与多元化的并举之势。艺术涂料与仿石涂料作为高端市场的桥头堡，其领头羊需要持续巩固。新零售与跨境电子商务则被赋予了国内国际双引擎增长的重任，这既是销售经营渠道的拓展，也是品牌年轻化、国际化的重要尝试。有必要注意一下的是，嘉宝莉正在全力拓展一线及新一线城市的渗透率，并强化与头部家装公司的战略合作，将艺术涂料、石艺漆等产品植入整装渠道，同时试点与中海物业等物业公司的联合营销。这标志着嘉宝莉的渠道网络正在从传统的县镇市场向更高维度的城市核心、从单一门店向异业联盟进行立体化升级。截止2025年底，其超过20000家门店和5000余名经销商覆盖全国3000多个县镇市场的庞大网络，既是存量优势，也是进一步挖掘空白市场增量的坚实基础。
家具漆及其他工业涂料领域，嘉宝莉则展现出清晰的资源整合与短板补强逻辑。通过兼并优质UV涂料企业来快速提升家具涂料的市场地位，扩展在消费包材、电子科技类产品等新应用场景，甚至利用木工涂装与覆膜技术切入装配式装修市场，这些举措都是在既有优势边界上的勇敢探索。而在一线家具厂集散地设立研发实验室，直接服务标杆直销工厂与当地客群，则体现了其服务前移、贴近客户、提升响应速度的竞争智慧。从管理对标降低采购成本，到研发前置提升服务效率，嘉宝莉正在将北新建材赋予的协同效应，转化为每一个业务环节的核心竞争力。
如今，嘉宝莉已形成C端、B端、小B端与线上渠道相互交融、互为犄角的立体网络。装饰企业合作伙伴的快速扩容，近50家知名装企的携手，与央国企集采的大单落地，共同构筑了其业绩增长的确定性长城。这种确定性，正是管理所言的“行业潮汐从未停歇，但我们的增长必将成为新的确定性”的信心之源。嘉宝莉正以战略升维打破思维局限，以执行落地夯实每一步脚印，在周期迷雾中笃定前行。朝着百亿目标迈进的路上，它不仅是北新建材营收与利润的担当，更承载着“让中国涂料因嘉宝莉而骄傲”的行业使命。这份笃定，既有“青山不碍白云飞”的从容，更有“直挂云帆济沧海”的决绝。（涂界）返回搜狐，查看更加多
